«Stronger when equal» besagt sinngemäss: Gleichstellung macht uns alle stärker. Was bedeutet das für Sie persönlich?

Für mich ist das eine sehr starke Aussage, von der ich persönlich auch fest überzeugt bin. Ich hatte das Glück, mit Eltern aufzuwachsen, die beide in Führungspositionen arbeiteten. Auch konnte ich in meinem Umfeld – in meiner Familie, am Arbeitsplatz, als Berufseinsteiger – viele Frauen erleben, die erfolgreich ihre eigene Karriere vorantrieben.

Ich empfand Mutter und Vater als beruflich ebenbürtig und als gleichermassen liebevolle Eltern. Aus dem Haus und zur Arbeit zu gehen, war für mich daher nie mit einer genderspezifischen Rolle assoziiert. Doch ich weiss auch, dass das nicht überall so ist – ob in der Familie oder am Arbeitsplatz. Das schwächt uns als Gesellschaft, und deshalb müssen wir gemeinsam daran arbeiten, die Gleichstellung der Geschlechter weiter zu stärken.

Welchen Rat für das Schaffen eines integrativen und vielfältigen Arbeitsumfelds hätten Sie als junge Führungskraft gut gebrauchen können?

Dass Chancengleichheit zu schaffen auch heisst, Unterschiede zu würdigen und in Stärken zu verwandeln. Untersuchungen zeigen, dass divers aufgestellte Teams bessere Leistungen erbringen und klügere Entscheidungen fällen als homogene Teams.

Führungspersonen müssen daher gezielt starke, vielfältige Teams aufstellen und dafür sorgen, dass sie ihre kollektive Stärke und ihr gemeinschaftliches Potenzial voll entfalten. Gleichzeitig müssen sie aktiv gegen Vorurteile am Arbeitsplatz kämpfen – vor denen selbst Menschen mit den besten Absichten nicht immer gefeit sind.

Welchen Rat würden Sie jungen Leuten geben, die sich beruflich verwirklichen und gleichzeitig Familie haben wollen? Wie sollten wir Kinder heute für eine Zukunft der Gleichstellung erziehen?

Sprechen Sie mit Ihrem Partner oder Ihrer Partnerin darüber. Diskutieren Sie, welche Bedingungen für Sie persönlich jeweils unverhandelbar sind – und was Sie gemeinsam erreichen wollen, sowohl in der Familie als auch im Job. Oft gehen wir ganz selbstverständlich davon aus, dass unsere Familien uns in allem unterstützen müssen. Doch ohne solche klaren Aussprachen riskieren wir Missverständnisse und verpasste Gelegenheiten. Das Gleiche gilt auch am Arbeitsplatz: Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass ich sehr viel Hilfe und Unterstützung bekomme, wenn ich meine Bedürfnisse und meine Grenzen klar kommuniziere.

Was unsere Kinder angeht, so glaube ich an starke Vorbilder. Was wir ihnen vorgeben, müssen wir zu Hause auch vorleben – so können wir fehlgeleiteten Ideen, die sie möglicherweise in der Schule oder auch aus den Medien aufschnappen, entgegenwirken. Ausserdem halte ich es persönlich für vorteilhaft, Kinder in einem diversen Umfeld aufzuziehen – sei es durch die Wahl der Schule, im Sport oder bei anderen Aktivitäten.

Zehn Jahre Advance, unterwegs mit der Mission «Geschlechtergleichstellung und Diversität in den Kadern der Schweizer Wirtschaft»: Wie lautet Ihr Wunsch für Fortschritt in Sachen Geschlechter-Balance für die nächsten zehn Jahre? Und wie sehen Sie die Rolle von Führungspersonen auf dieser Reise?

Viele Unternehmen haben zweifellos bei der Beseitigung der wichtigsten geschlechterbezogenen Ungleichheiten und Stereotypen grosse Fortschritte gemacht. Aber wir haben noch einen weiten Weg vor uns. Umso schöner ist es zu sehen, dass grossartige Initiativen wie Advance eine Plattform für den Austausch schaffen. Für die Debatte darüber, wie wir es schaffen können, dass unsere Kinder einmal «stronger when equal» sein werden, also stärker durch echte Gleichstellung.

Ich persönlich hoffe, dass in zehn Jahren auch die letzten Vorurteile ausgeräumt sein werden und dass wir Diversität jeglicher Art endlich mit allen Konsequenzen umsetzen werden. Als echten Wert für die Gesellschaft, nicht als willkürliche Vorgabe. Führungspersonen müssen hier Vorbilder sein. Sie müssen sich aktiv an der Debatte über die Bedeutung von Diversität beteiligen, und sie müssen neue Denkweisen und Ansätze im organisatorischen Unternehmensgefüge verankern.

Wie viel von Ihrer Zeit investieren Sie im Haushalt? Wenn Sie eine Familie haben oder in Partnerschaft leben, ist diese Arbeit gleichermassen aufgeteilt? Was ist Ihre Lieblings-Haushaltsarbeit?

Meine Frau arbeitet ebenso wie ich in Vollzeit und verfolgt ihre eigene Karriere. Wir halten uns gegenseitig den Rücken frei und versuchen, ein Modell zu leben, in dem wir beide jede Art von Hausarbeit übernehmen können, wenn der oder die jeweils andere auf Reisen ist oder später von der Arbeit nachhause kommt. Für uns ist wichtig, dass unser Sohn jederzeit einen Elternteil um sich hat. Da meine eigene Kindheitserfahrung mit zwei berufstätigen Eltern sehr positiv war, hoffe ich natürlich, dass mein Sohn später das Gleiche über uns sagen wird.

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