«Auch die Männer haben das Bedürfnis eine wichtige Rolle bei der Erziehung, Kinderbetreuung usw. zu spielen. Es liegt an uns als Arbeitgeber, dass wir für Eltern Stellen anbieten, die zu ihrer Verantwortung passen.»
André Krause, CEO Sunrise
Interview mit andré Krause
«Stronger when equal» besagt sinngemäss: Gleichstellung macht uns alle stärker. Was bedeutet das für Sie persönlich?
Für mich persönlich ist Equity bzw. Chancengerechtigkeit nicht ein «nice-to-have», sondern ein «must-have». Die Werte und das Potenzial jedes Einzelnen müssen anerkannt werden, unabhängig vom Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit oder anderen Merkmalen. Es bedeutet, gleiche Voraussetzungen zu schaffen. Jede und jeder soll die gleichen Chancen haben, sich zu entfalten und erfolgreich zu sein. Die Gleichstellung aller muss Teil der DNA einer jeden Gesellschaft und jeden Unternehmens sein.
Welchen Rat für das Schaffen eines integrativen und vielfältigen Arbeitsumfelds hätten Sie als junger CEO gut gebrauchen können?
Die eigene Wahrnehmung der Situation im engeren Umfeld ist wichtig. Erscheint dies stimmig, muss dieses Bild unbedingt hinterfragt und in der Basis überprüft werden. Erst dann erkennt man, ob das wahrgenommene Bild für das ganze Unternehmen gilt. Sollte dies nicht der Fall sein, müssen Massnahmen ergriffen werden, um Ungleichheiten zu beseitigen. Ob es Ungleichheiten gibt, lässt sich z.B. mit Umfragen bei den Mitarbeitenden sehr gut überprüfen.
«Für mich persönlich ist Equity bzw. Chancengerechtigkeit nicht ein «nice-to-have», sondern ein «must-have». Die Werte und das Potenzial jedes Einzelnen müssen anerkannt werden, unabhängig vom Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit oder anderen Merkmalen.»
Was geben Sie jungen Leuten mit auf den Weg, wenn sie sich beruflich verwirklichen und gleichzeitig auch eine Familie haben wollen? Wie sollten wir Kinder heute für eine gleichgestellte Zukunft erziehen?
Wichtig ist, dass sich junge Leute Ziele setzen, wie sie eine Familie und eine Karriere verwirklichen wollen. Den Weg dahin sollten sie konsequent gehen und sich nicht von Dritteinflüssen wie falschen Rollenbildern, Vorurteilen im Umfeld usw. beeinflussen lassen. Dazu gehört auch die entsprechende Wahl des Arbeitgebers.
Bei Sunrise unterstützen wir Familien und entwickeln immer mehr Angebote dazu. Wir haben nebst unserer FlexWork Policy bereits zwei wichtige Schritte unternommen: Nebst dem verlängerten Mutterschaftsurlaub bieten wir auch einen längeren Vaterschaftsurlaub an. Auch die Männer haben das Bedürfnis eine wichtige Rolle bei der Erziehung, Kinderbetreuung usw. zu spielen. Es liegt an uns als Arbeitgeber, dass wir für Eltern Stellen anbieten, die zu ihrer Verantwortung passen. Eine Familie bringt Verpflichtungen, die wir als Unternehmen nicht nur verstehen, sondern auch unterstützen.
Um eine gleichgestellte Zukunft zu erreichen, müssen wir unsere Kinder mit einer starken Grundlage von Respekt, Empathie und Inklusivität erziehen. Sie sollen ihre Interessen und Talente unabhängig von Geschlechterstereotypen verfolgen können. Sie sollen Vielfalt schätzen lernen und sich für gleiche Chancen für alle einsetzen.
10 Jahre Advance, unterwegs mit der Mission «Geschlechtergleichstellung und Diversität in den Kadern der Schweizer Wirtschaft»: Wie lautet Ihr Wunsch für Fortschritt in Sachen Geschlechter-Balance für die nächsten zehn Jahre? Und wie sehen Sie die Rolle von Führungspersonen auf dieser Reise?
Wichtig ist, dass die Entwicklung analytisch betrachtet wird und keine überspannten Vorstellungen vorherrschen. Die natürliche Fluktuation und eine angepeilte Frauenquote können dabei für eine bessere Balance sorgen.
Bei Sunrise streben wir an für eine Neubesetzung immer eine Frau und einen Mann in die enge Auswahl zu nehmen mit dem Ziel, den Frauenanteil zu erhöhen. Dieser Prozess beansprucht eine längere Zeit, stellt jedoch längerfristig die richtige Balance sicher. Qualifikationen, Persönlichkeit, Potenzial usw. müssen ausschlaggebend sein und nicht das Geschlecht.
Wie viel Ihrer Zeit investieren Sie im Haushalt?
Wie bereits oben angesprochen, sollten auch hier Ziele gesetzt werden. Und mein Job lässt keine gleichwertige Beteiligung von mir im Haushalt zu. Daher würde es ohne den Einsatz meiner Frau nicht funktionieren.
Uns ist es wichtig, so viel Zeit wie möglich mit der Familie zu verbringen. Deshalb versuche ich, an den Abenden und Wochenenden konsequent nicht zu arbeiten. Und wenn Not am Mann ist, kann ich auch mal kochen, bügeln oder den Abwasch erledigen.
Sunrise hat sich für die «advancine» «Fortschritt und Rückschritt=Natur» von elian zinner entschieden
Partnerfirmen der Ausstellung konnten im Rahmen ihres Sponsorings auch eine «Advancine» wählen, die nach der Ausstellung am Firmensitz Mitarbeiter=innen, Führungspersonen und Kund=innen weiterhin inspiriert.
Entdecke das Werk «Fortschritt und Rückschritt = Natur» von Elian Zinner.
«Fortschritt und Rückschritt = Natur»
im Gespräch mit sunrise
Wie hängen Geschlechtergleichstellung und Chancengleichheit mit dem Erfolg Ihrer Firma zusammen?
Ein Arbeitsplatz mit Mitarbeitenden, welche die Welt aus verschiedenen Sichtweisen betrachten, schafft eine Kultur der Kreativität, Innovation und Problemlösung, von der die Kundinnen und Kunden, die Mitarbeitenden und das Unternehmen profitieren. Eine Kultur zu entwickeln, die alle Mitarbeitenden unterstützt, ist nicht nur aus moralischer Sicht richtig. Sie treibt auch die Unternehmensleistung und das Wachstum voran. Sunrise legt im ganzen Unternehmen grossen Wert auf Offenheit, Toleranz und Vielfalt. Diese Werte sind die Grundlage für die sozialen und wirtschaftlichen Aktivitäten..
Was sind Ihre Erfolgreichsten Massnahmen, um die Geschlechterverteilung im Kader auszugleichen?
«YouBelong!»
Sunrise hat sich 2021 mit «YouBelong!» die Rahmenbedingungen für Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion («Diversity, Equity and Inclusion» DE&I) gesetzt. Sunrise verpflichtet sich zur Geschlechtergleichstellung im Unternehmen und damit zu einem Arbeitsumfeld, das einen fairen und ausgewogenen Ansatz bei der Rekrutierung, Vergütung, Förderung und Mitarbeitendenbindung von weiblichen Nachwuchskräften fördert. Für eine Neubesetzung wird im Rekrutierungsvorgang immer eine Frau und einen Mann in die enge Auswahl genommen mit dem Ziel, den Frauenanteil zu erhöhen. Sunrise wird den Anteil von Frauen in Führungspositionen auf mindestens 25% bis 2025 und 30% bis 2030 erhöhen.
#InspireMe Initiative
Die #InspireMe Initiative unterstreicht die Wichtigkeit von weiblichen Rollenvorbildern am Arbeitsplatz. Um Frauen zu stärken, das Zusammengehörigkeitsgefühl zu verbessern und eine Gemeinschaft zu schaffen, werden intern seit bald zwei Jahren regelmässig inspirierende Geschichten von Mitarbeitenden publiziert, die Veränderungen vorantreiben.
«Our Way of Working»
Mit dem «Our Way of Working» positioniert sich Sunrise als modernster Arbeitgeber der Schweiz. Der Sunrise Way of Working stellt die individuellen Arbeits- und Lebenssituationen in den Mittelpunkt und bietet den Mitarbeitenden die Flexibilität und Freiheit, das zu wählen, was für sie und ihr Team am besten funktioniert.
Mit der FlexWork Policy wird flexibles Arbeiten in der Schweiz, zum Beispiel von daheim, unterwegs oder im Büro ermöglicht. Sunrise fördert zudem flexible Arbeitszeitmodelle wie Teilzeit, Job-Sharing oder das Konzept der Jahresarbeitszeit, um auf individuelle Bedürfnisse einzugehen und eine gesunde Work-Life-Balance zu fördern.
Weshalb hat sich sunrise für die ADVANCINE «FORTSCHRITT und rückschritt = natur» entschieden? Welche Botschaft wollen Sie damit gegenüber Mitarbeitenden, Führungspersonen wie auch Kund=innen vermitteln?
Gleichstellung und Chancengerechtigkeit sind Teil der Sunrise DNA. Mit dem «Advancine»-Kunstwerk möchte Sunrise gegenüber ihren Mitarbeitenden und Kund=innen ein Zeichen setzen. Kunst weckt Emotionen und bewegt, Fragen zu stellen und kritisch zu sein.
Sunrise sieht «Advancine» als Ausgangspunkt, sich mit dem Thema Chancengerechtigkeit, die alle betrifft, auseinanderzusetzen. Denn jede und jeder hat eine Rolle bei der Schaffung einer ausgewogeneren Welt zu spielen.
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