«Als Vater habe ich ein echtes Interesse daran, dass meine Tochter alle Möglichkeiten hat, ihre persönlichen Ziele und beruflichen Ambitionen zu verfolgen und zu erfüllen. Die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter ist ein wichtiger Bestandteil davon.»
Bruno Patusi, Managing Partner Financial Services Organization EY Schweiz
Interview mit bruno patusi
«Stronger when equal» besagt sinngemäss: Gleichstellung macht uns alle stärker. Was bedeutet das für Sie persönlich?
Bei EY konzentrieren wir uns darauf, langfristige Werte zu schaffen – für unsere Mitarbeitenden, unsere Kundinnen und Kunden und die Gesellschaft. Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion sind zentral für den Aufbau leistungsstarker Teams.
Meine Erfahrung zeigt, dass wir erfolgreicher auf dem Markt und attraktiver für Talente sind, wenn wir diese Werte zusammenbringen. Dies fördert auch unsere Fähigkeit, innovativ zu sein, unseren Anspruchsgruppen einen Mehrwert zu bieten und unsere Mitarbeitenden zu befähigen, Chancen zu ergreifen und ihre eigene aussergewöhnliche Karriere zu gestalten.
Welchen Ratschlag zur Schaffung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsplatzes hätten Sie sich als junge Führungskraft gewünscht?
Unabhängig von Position oder Alter sind wir alle Führungskräfte – wie wir Teams führen, aber auch wie wir uns selbst im Umgang mit unseren Kolleginnen und Kollegen sowie Kundinnen und Kunden führen. Als Führungskraft müssen wir uns ständig selbst reflektieren und Feedback einholen, um die Art und Weise, wie wir führen, weiterzuentwickeln und auf das sich verändernde Umfeld, in dem wir leben und arbeiten, zu reagieren.
Meine Mentorinnen und Mentoren haben mich dazu ermutigt, diese Denkweise schon früh in meiner Karriere zu übernehmen, die ich nun mit unseren Talenten teile, damit sie langfristig noch mehr bewirken können.
«Die Förderung des Gleichgewichts zwischen den Geschlechtern an unseren Arbeitsplätzen liegt in unser aller Verantwortung. Ich persönlich konzentriere mich sehr auf das Coaching der nächsten Generation von Führungskräften.»
Was geben Sie jungen Leuten mit auf den Weg, wenn sie sich beruflich verwirklichen und gleichzeitig auch eine Familie haben wollen? Wie sollten wir Kinder heute für eine gleichgestellte Zukunft erziehen?
Ich rate jungen Menschen, sich über ihre Werte, Bedürfnisse und langfristigen Ziele im Klaren zu sein, damit sie die Flexibilität definieren können, die sie brauchen, um Leben und Arbeit zu vereinbaren und gleichzeitig ihre Karriereziele im Auge zu behalten.
Bei der Suche nach einem Arbeitgeber sollten sie auf die Kultur und das Werteversprechen für die Mitarbeitenden achten. Gibt ein Unternehmen seine Werte nur vor oder lebt es sie auch? Wie sieht es mit der Flexibilität aus? Bei EY haben wir ein Talentangebot entwickelt, das flexibel und wirkungsvoll ist und es den Mitarbeitenden ermöglicht, ihre eigene Karriere zu gestalten. Für Eltern haben wir einen Rahmen geschaffen, der ihre Bedürfnisse nach Flexibilität berücksichtigt und sie in ihrem Karrierestreben unterstützt. Wir haben Mitarbeitenden auf allen Ebenen, vom Hochschulabsolventen bis zur Partnerin, die dieses flexible Modell nutzen und davon profitieren.
Bezüglich der zweiten Frage: Unsere Kinder sind ein Katalysator für den Wandel. Die nächste Generation wird uns dabei helfen, den Wandel zu beschleunigen und einige der Lücken schneller zu schliessen. Meine Tochter, die 12 Jahre alt ist, wächst mit einer Einstellung auf, die keine Grenzen kennt – jede und jeder kann alles machen!
10 Jahre Advance, unterwegs mit der Mission «Geschlechtergleichstellung und Diversität in den Kadern der Schweizer Wirtschaft»: Wie lautet Ihr Wunsch für Fortschritt in Sachen Geschlechter-Balance für die nächsten zehn Jahre? Und wie sehen Sie die Rolle von Führungspersonen auf dieser Reise?
Als Vater habe ich ein echtes Interesse daran, dass meine Tochter alle Möglichkeiten hat, ihre persönlichen Ziele und beruflichen Ambitionen zu verfolgen und zu erfüllen. Die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter ist ein wichtiger Bestandteil davon.
Die Förderung des Gleichgewichts zwischen den Geschlechtern an unseren Arbeitsplätzen liegt in unser aller Verantwortung. Ich persönlich konzentriere mich sehr auf das Coaching der nächsten Generation von Führungskräften. Sie sind gut positioniert, um Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion vorzuleben und um unsere Reise in Richtung einer besseren Arbeitswelt zu beschleunigen.
Bei EY Schweiz haben wir in den letzten Jahren alle unsere Führungs- und Entwicklungsprogramme für die nächste Generation geöffnet und uns auf transformative und integrative Führungsfähigkeiten konzentriert. Das Feedback unserer weiblichen und männlichen Nachwuchstalente ist sehr positiv und ein Zeichen dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Wie viel Ihrer Zeit investieren Sie im Haushalt?
Eine Familie zu gründen und einen Haushalt zu führen, ist ein ständiger Balanceakt. Meine Frau ist vor ein paar Jahren wieder in den Beruf eingestiegen. Wir nutzen hybride Arbeitsmodelle, um flexibel zwischen Beruf, Haushalt und Privatleben zu navigieren. Mit dem Älterwerden und der Entwicklung der Kinder ändern sich auch die Anforderungen, die sie an uns Eltern stellen. Dies unterstreicht die Bedeutung von Flexibilität am Arbeitsplatz, um auf diese veränderten Bedürfnisse reagieren zu können.
Als Familie teilen wir uns einen Grossteil der Hausarbeit. Meine Frau und ich kochen beide gern und halten unseren Garten in Schuss, während unsere Tochter oft mit unserem Hund spazieren geht.
ey HAT SICH FÜR DIE «ADVANCINE» VON sultana savvi «ways to equalities» ENTSCHIEDEN
Partnerfirmen der Ausstellung konnten im Rahmen ihres Sponsorings auch eine «Advancine» wählen, die nach der Ausstellung am Firmensitz Mitarbeiter=innen, Führungspersonen und Kund=innen weiterhin inspiriert.
Entdecke das Werk «Ways to equalities» von Sultana Savvi!
im Gespräch mit EY Schweiz
Wie hängen Geschlechtergleichstellung und Chancengleichheit mit dem Erfolg Ihrer Firma zusammen?
Vielfalt stärkt unsere Kompetenz, andere Perspektiven einzunehmen, bessere Entscheidungen zu treffen und innovatives Denken zu fördern. Wir wollen die Kraft unserer Vielfalt maximieren und das Potenzial unserer Mitarbeitenden voll auszuschöpfen. Damit schaffen wir für unsere Mitarbeitenden, unsere Kundinnen und Kunden und die Gesellschaft einen langfristigen Mehrwert. Hier geht’s zu weiteren Informationen zum EY Global Executive DE&I Statement.
Was sind Ihre Erfolgreichsten Massnahmen, um die Geschlechterverteilung im Kader auszugleichen?
EY-Führungskräfte dazu inspirieren, Verantwortung für die Schaffung einer integrativen Kultur zu übernehmen
Um unseren Führungskräften und letztlich auch allen Mitarbeitenden die Verantwortung für die Umsetzung einer integrativen Kultur zu geben, haben wir die entsprechenden Verhaltensweisen mit dem Ansatz «Transformative Leadership» mit unserer Unternehmensstrategie NextWave verknüpft.
Neuformulierung von Führungsnormen
Um die Karriereambitionen unserer jungen Talente zu fördern, haben wir einen systematischen Ansatz eingeführt, der unseren Mitarbeitenden neue Perspektiven eröffnet und sie ermutigt, Führung zu übernehmen. Gleichzeitig erhöht dieser Ansatz die Wahrscheinlichkeit, dass die Führungskräfte das Potenzial der Talente erkennen, fördern und belohnen.
Geschichten erzählen, um Vertrauen am Arbeitsplatz aufzubauen
Das Erzählen von Geschichten ist eine der wirkungsvollsten Formen der Kommunikation: Es erregt Aufmerksamkeit, weckt Empathie und eröffnet neue Perspektiven. Bei EY nutzen wir «Storytelling», um eine gerechte und integrative Kultur aufzubauen, die Frauen auf natürliche Weise ermutigt, ihren eigenen Weg zu gehen.
Weshalb hat sich ey für das Kunstwerk «ways to equalities» entschieden? Welche Botschaft möchten Sie damit gegenüber Mitarbeitenden, Führungspersonen und Kund=innen vermitteln?
«Ways to equalities» drückt die Überzeugung für die Reise zur Gleichstellung und das damit verbundene positive Gefühl aus. Es verbindet die weibliche Reise mit der Gleichstellung aller Menschen und visualisiert unser Ziel, eine bessere Arbeitswelt zu errichten – «Building a better working world».
entdecke spannende videos von ey
Hier findest du vier spannende Videos zum Thema!
Diversity, equity and inclusiveness | EY – Switzerland
My Career: It’s mine to build
ENTDECKE WEITERE CEO-INTERVIEWS
Hier findest Du alle CEO-Interviews in der Übersicht.
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