«Gleiche Chancen für alle und vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten sind der Schlüssel für unsere Zukunft. Selbstverständlich erwarte ich Chancengleichheit auch für meine beiden Töchter in ihrem Berufsleben.»
Helmut Ruhl, CEO AMAG
Interview mit Helmut Ruhl
«Stronger when equal»: Wir sind alle stärker, wenn gleichgestellt. Was bedeutet das für Sie persönlich?
Ich hatte das Privileg in verschiedenen Ländern und Kulturen arbeiten zu dürfen und weiss aus Erfahrung, dass heterogene Teams mit unterschiedlichen Perspektiven bessere Leistungen bringen. Bei uns bei der AMAG arbeiten Menschen aus über 70 Nationen, wir haben rund 770 Lernende, kooperieren mit den berühmten Hochschulen der Schweiz und sind sowohl in den Städten wie auch auf dem Land nahe bei den Menschen.
Gleiche Chancen für alle und vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten sind der Schlüssel für unsere Zukunft. Selbstverständlich erwarte ich Chancengleichheit auch für meine beiden Töchter in ihrem Berufsleben.
Welchen Rat für das Schaffen eines integrativen und vielfältigen Arbeitsumfelds hätten Sie als junger CEO gut gebrauchen können?
Ein klares Verständnis dafür, welche Elemente ein Hochleistungs-Team ausmachen, ist sicherlich hilfreich. Psychologische Sicherheit für jeden Einzelnen, eine offene Diskussionskultur, so dass jeder im Team Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmens nehmen kann. Zudem eine sinnvolle Aufgabe sowie eine gewisse Struktur und Ordnung und Zuverlässigkeit sind die Rahmenbedingungen, um in einem integrativen und vielfältigen Arbeitsumfeld auch hohe Leistungen zu ermöglichen.
«Bis 2025 wollen wir doppelt so viele junge Frauen für eine Lehre bei uns begeistern und bis 2030 streben wir fast 30% Frauen in Führungspositionen an.»
Was geben Sie jungen Leuten mit auf den Weg, wenn sie sich beruflich verwirklichen und gleichzeitig auch eine Familie haben wollen? Wie sollten wir Kinder heute für eine gleichgestellte Zukunft erziehen?
Das Wichtigste ist wohl, sich ganz ernsthaft die Frage zu stellen, was man wirklich will und wie die persönlichen Prioritäten sind. Ansonsten besteht die Gefahr sich aufzureiben. Helfen würden sicherlich auch bessere Kinderbetreuungsangebote. Für den richtigen Weg gibt es jedoch kein Patentrezept und jede und jeder und jede Familie muss ihren Weg gemeinsam finden.
Mein Weg und der Weg meiner Familie war eher traditionell, d.h. meine Frau hat sich im Wesentlichen um die Familie gekümmert und ich mich im Wesentlichen um die Arbeit. Unsere gemeinsamen Entscheidungen haben es uns aber ermöglicht, viele Erfahrungen im Ausland, u.a. in China, zu sammeln. Kinder sollte man grundsätzlich in ihren Fähigkeiten bestärken, Neugierde fördern z.B. bei Mädchen für MINT-Berufe. Dann darf man sich auch überraschen lassen, für welchen Weg sie sich letztlich entscheiden.
10 Jahre Advance, unterwegs mit der Mission «Geschlechtergleichstellung und Diversität in den Kadern der Schweizer Wirtschaft»: Wie lautet Ihr Wunsch für Fortschritt in Sachen Geschlechter-Balance für die nächsten zehn Jahre? Und wie sehen Sie die Rolle von Führungspersonen auf dieser Reise?
Wir haben für uns eine Ambition festgelegt. Bis 2025 wollen wir doppelt so viele junge Frauen für eine Lehre bei uns begeistern und bis 2030 streben wir fast 30% Frauen in Führungspositionen an. Für uns ist das eine Ambition und keine Quote, d.h. wir haben entschieden, unseren Effort massiv zu steigern, um Frauen für uns zu gewinnen. Wir steuern die Umsetzung im Übrigen genauso konsequent wie alle anderen Aspekte unseres Geschäfts. Wenn ein Geschäftsbereich unsere Ambition nicht erreicht, dann besprechen wir die Gründe und mögliche Massnahmen für die Zukunft.
Geschlechtergleichstellung und Diversität sind bei uns somit keine «Sonntagsrede», sondern verankert in der Unternehmenssteuerung. Die Umsetzung ist die Aufgabe der Führungs-Crew. Die gute Nachricht für die Frauen bei der AMAG lautet deswegen: Sie werden nicht befördert, weil sie Frauen sind, sondern weil sie gut sind.
Wie viel Ihrer Zeit investieren Sie im Haushalt? Wenn Sie eine Familie haben oder in Partnerschaft leben, ist diese Arbeit gleichermassen aufgeteilt? Was ist Ihre Lieblings-Haushaltsarbeit?
Ganz ehrlich: sehr wenig. Am liebsten räume ich die Spülmaschine ein oder führe den Hund aus, falls das zählt.
AMAG hat sich für die «ADVANCINE DER SELBSTKOMPETENZ» von Karin Hofer entschieden
Partnerfirmen der Ausstellung konnten im Rahmen ihres Sponsorings auch eine «Advancine» wählen, die nach der Ausstellung am Firmensitz Mitarbeiter=innen, Führungspersonen und Kund=innen weiterhin inspiriert.
Entdecke die «Advancine der Selbstkompetenz» von Karin Hofer!
Geschlechtergleichstellung bei AMAG
Wie hängen Geschlechtergleichstellung und Chancengleichheit mit dem Erfolg Ihrer Firma zusammen?
Eine nachhaltige Unternehmenskultur und -strategie sind bereits seit der Gründung vor 77 Jahren fester Bestandteil der AMAG Gruppe. Dazu gehört auch, dass die AMAG konzernweit die Lohngleichheit zwischen Frauen und Männern gewährleistet. Dies wurde 2021 durch das Fair-ON-Pay-Zertifikat erneut bestätigt. Die AMAG Gruppe ist zudem überzeugt, dass heterogene Teams erfolgreicher und effizienter sind. So ist die Perspektivenvielfalt bei Entscheiden von wichtiger Bedeutung, um auch zukünftig auf dem Markt bestehen zu können. Die AMAG Gruppe hat sich dazu ambitionierte Ziele gesetzt: Sie will bis 2025 doppelt so viele junge Frauen für eine Lehre begeistern und strebt bis 2030 rund 30% Frauen in Führungspositionen an.
Wir sind überzeugt: Gleiche Chancen für alle und vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten sind der Schlüssel für unsere Zukunft.
Was sind Ihre Erfolgreichsten Massnahmen, um die Geschlechterverteilung im Kader auszugleichen?
Die AMAG Gruppe hat das Frauennetzwerk women@AMAG ins Leben gerufen. women@AMAG organisiert zwei- bis dreimal jährlich hybride Netzwerk-Anlässe in der Deutsch- und Westschweiz zu spezifischen Themen wie Teilzeitarbeit, Auftreten und Verhandeln im Business-Kontext oder zum aktuellen Stand der Diversity-Roadmap. Ziel des Netzwerks ist es, die Vernetzung und den Austausch von Frauen innerhalb der AMAG Gruppe zu fördern.
Bei der AMAG Gruppe stehen allen Mitarbeitenden die gleichen Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung offen – unabhängig von Alter, Geschlecht, Nationalität, privaten Lebensumständen oder Familienstand. Im Rahmen der Diversity-Strategie werden auch flexible Arbeitsmodelle, Homeoffice und die Förderung von Teilzeitstellen über alle Funktionen hinweg gefördert. Mit Bogenkarrieren für ältere Mitarbeitende und Digital Coaches zur Förderung der digitalen Fitness aller Mitarbeitenden wird Life-Long-Learning umfassend vorangetrieben.
Selbstverständlich ist für uns die Einhaltung der internen Lohngleichheit zwischen Frauen und Männern. Dies wurde nach dem Fair-ON-Pay** Zertifikatsstandard der SGS geprüft und bestätigt. Die SGS hat der AMAG Gruppe das Fair-ON-Pay** Zertifikat ausgestellt, was die AMAG Gruppe als faire Arbeitgeberin auszeichnet.
Weshalb haben Sie sich für die «ADVANCINE DER SELBSTKOMPETENZ» entschieden? Welche Botschaft möchten Sie damit gegenüber Ihren Mitarbeitenden, Kolleg=innen und Kund=innen vermitteln?
Wir haben uns für «Advancine der Selbstkompetenz» entschieden, da wir mit der Einführung des women@AMAG Netzwerks in diesem Bereich einen weiteren Schritt in diese Richtung machen möchten und Frauen zu Themen der Selbstkompetenz fördern. Zudem möchten wir, dass unsere Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen – sowohl Frauen als auch Männer.
Die gewählte Figur besteht zudem aus vielen Schindeln, womit wir einen spannenden Bogen zum für uns zentralen Thema der Nachhaltigkeit schlagen können. Mit dem 2022 veröffentlichten ersten Nachhaltigkeitsbericht zeigt die AMAG Gruppe transparent auf, wie sie in Bezug auf ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit «vorwärts macht» und ihren Fussabdruck sowie Anstrengungen offen legt.
Mehr zum THema von Amag
AMAG Group AG Website: www.amag-group.ch/de/verantwortung.html
AMAG Group AG Blog: www.amag-group.blog/
AMAG Group AG Blog Female Role Models: www.amag.blog/category/menschen/female-role-models/
AMAG Group AG Partner: SEF Women Award: www.swisseconomic.ch/sef-womenaward/
AMAG Group AG Nachhaltigkeitsbericht: 220707_AMAG_Nachhaltigkeitsbericht_2021_Langversion_Online_de.pdf (amag-group.ch)
ENTDECKE WEITERE CEO-INTERVIEWS
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